Aamuaurinko paistoi Chengdu Fangda Magic Housen tuotantopajaan ja loi lämpimän hehkun puhtaan tehdasalueen ylle. Maanantaiaamuna eri osastojen työntekijät univormuihin pukeutuivat siististi työpajan sisäänkäynnille, ja uniikki viikoittainen aamukokous alkoi aikataulun mukaisesti. Yrityksen perinteitä noudattaen viikoittaista aamukokousta isännöivät eri osastot vuorotellen, ja tämän viikon isännöintitehtävät siirrettiin suunnitteluosastolle. Näin alkoi aamukokous, jossa yhdistyivät tarinan jakaminen, ideoiden vaihto ja tiimivuorovaikutus.
Kokouksen alussa lavalle nousi suunnitteluosaston johtaja DU ja aloitti jakamisistunnon lyhyellä mutta syvällisellä tarinalla. Tarina pyöri työpaikkapyrkimysten ja tiimityöskentelyn ympärillä käyttäen yksinkertaista mutta vakuuttavaa kieltä. Se resonoi suunnitteluosaston työn ominaisuuksien kanssa ja osui kaikkiin läsnä oleviin työntekijöihin tuoden nopeasti kaikki yhteen ja ottamalla heidät mukaan kokoukseen. Jakamisistunnon jälkeen DU käynnisti teeman jakamisaktiviteetin, joka kutsui kunkin osaston päälliköt vuorotellen lavalle keskustelemaan näkemyksistään ja kokemuksistaan Kyocera-filosofian opiskelusta.
Kunkin osaston johtajat vastasivat innostuneesti ja jakoivat ymmärryksensä Kyocera-filosofian käytännön soveltamisesta omissa rooleissaan. Tuotantoosaston päällikkö keskusteli siitä, kuinka "tekeminen vertaansa vailla" -periaate integroidaan päivittäiseen tuotannonhallintaan; hallintoosaston päällikkö keskittyi "ihmis-keskeiseen hallintaan" ja kertoi, miten palvelutuki voidaan optimoida, jotta jokainen osasto toimii tehokkaasti. ja myyntiosaston johtaja keskustelivat "asiakas ensin" jakaen käytännön esimerkkejä Kyocera-filosofian toteuttamisesta markkinoiden kehittämisessä. Jokaisen johtajan jakaminen liittyi läheisesti heidän varsinaiseen työhönsä, ja niillä oli sekä teoreettista syvyyttä että käytännön merkitystä, mikä antoi Kyocera-filosofian ydinajatusten juurtua vaihdon kautta ja helpottaa ajatusten ja kokemusten vaihtoa osastojen välillä.
Jakamisistunnon jälkeen yhtiön kaksi "johtajaa" nousivat lavalle antamaan kokouksen ydintyön ohjausta. Tang keskittyi työnhakuun kahdelle ydinalueelle: tuotteiden laatuun ja tuotantojärjestelyihin. Hän korosti, että tuotteiden laatu on yrityksen elinehto ja että jokaisen tuotantoketjun prosessin sekä suunnittelun, tarkastuksen ja muiden osastojen jokaisen asennon on noudatettava laatustandardeja ja noudatettava tiukasti menettelyjä, jotta vältetään kaikki yksityiskohdat. Myöhempien tuotantojärjestelyjen osalta pääjohtaja Tang, joka yhdistää tilausten etenemisen ja työpajakapasiteetin, selvensi kunkin osaston työn virstanpylväät ja yhteistyövaatimukset. Hän kannusti kaikkia tekemään tehokasta yhteistyötä, voittamaan vaikeudet ja varmistamaan kaikkien tuotantotehtävien sujuvan etenemisen.
Tämän jälkeen toimitusjohtaja Chen esitti kattavan yhteenvedon aamukokouksesta. Hän kehui suuresti suunnitteluosaston kokouksen isännöintiä ja huomautti, että kokous oli hyvin-strukturoitu ja informatiivinen, erityisesti Kyocera-filosofian jakamisistunto, joka edisti tehokkaasti tiimin yhtenäisyyttä. Toimitusjohtaja Chen rohkaisi myös kaikkia työntekijöitä muuttamaan jakamisistunnossa saadut oivallukset käytännön toimiksi ja yhdistämään Kyocera-filosofian periaatteet jokapäiväisen työnsä yksityiskohtiin. Hän kehotti heitä suhtautumaan tämän viikon työhön innostuneemmin ja pragmaattisemmalla asenteella, mikä edistää tiimin synergiaa ja nostaa yrityksen työn uusiin korkeuksiin.
Tunnelman piristämiseksi ja maanantain työn jännityksen lieventämiseksi aamupalaverin päätteeksi oli hauska peli. Kaikki työntekijät osallistuivat aktiivisesti, tehostivat tiimityötään ja lievittivät stressiä yksinkertaisen ja iloisen vuorovaikutuksen avulla. Nauru täytti ilmaa koko pelin ajan. Pelin jälkeen aamukokous päättyi onnistuneesti rennossa ja miellyttävässä ilmapiirissä.
Tämä lyhyt aamukokous ei ainoastaan selvensi viikon keskeisiä työn painopisteitä, vaan välitti myös yrityksen ydinarvot. Chengdu Fangda Magic House vahvistaa säännöllisten aamukokousten ja vuorovaikutuksen kautta jatkuvasti joukkueen yhteenkuuluvuutta, juurruttaa edistyneitä konsepteja ja antaa vahvaa vauhtia uuden viikon työhön, mikä osoittaa, että yritys painottaa tiimin rakentamista ja kulttuurin viljelyä kehityksensä aikana.
